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2022年4月22日上午，中建勘察院市場項目部組織召開“2022年度六個專項行動’暨‘收費清欠專項行動’”工作安排推進會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理沈秋武、副總經(jīng)理何臘平、李偉利，各業(yè)務(wù)部門、駐外分支機構(gòu)、區(qū)域項目部主要負責人及總工，市場項目部、資產(chǎn)財務(wù)部、綜合辦公室相關(guān)人員參加了此次會議。
會上，副總經(jīng)理何臘平通過總結(jié)和分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，指出了“六個專項”、收費清欠工作是公司良性發(fā)展的必要保障和常抓不懈的工作重點，“專項行動”的開展更是具有重大的意義，可以將經(jīng)營指標提前分解，將困難提前化解、將歷史遺留的問題及時消解。在行動方案方面他提出了三點意見與建議：一是務(wù)必要全面貫徹落實市政西北院“現(xiàn)金流管理提升專項行動推進會”的會議內(nèi)容，充分領(lǐng)會“沒有現(xiàn)金流入的收入不是收入”、“沒有凈現(xiàn)金流的利潤不是利潤”的精神，將責任明確到人，將行動落實到位，把提升現(xiàn)金流管理作為公司今后的重點工作；二是要深入落實市政西北院《“兩金”管控三年工作實施方案》，結(jié)合公司“六個專項行動”方案，深入分析公司在資產(chǎn)質(zhì)量尤其是兩金管控方面存在的問題，各相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，落實落細各項工作，找準問題、抓出成果、做出實效；三是重點要求各業(yè)務(wù)部門負責人嚴格按公司要求和工作部署，抓住收費黃金期，全力以赴做好收費清欠工作，全面完成營業(yè)額指標。
副總經(jīng)理李偉利從基礎(chǔ)管理能力提升，安全生產(chǎn)和信息化、現(xiàn)金流管理提升等方面作出指示，具體從“加強主人翁意識、加快摸清家底、盡快落實清欠獎勵制度、提高整體利潤、減少應(yīng)收賬款、提升信息化工作、提高生產(chǎn)效能等九個方面進行了具體的工作安排并制定了時間節(jié)點，要求各業(yè)務(wù)部門配合市場項目部盡快理清舊賬，健全新賬，各自認領(lǐng)，將任務(wù)分解到部門、將項目具體到個人，把收費清欠工作抓嚴抓實，同時要積極利用仲裁、法律輔助等法律手段維護公司合法利益。
財務(wù)資產(chǎn)部部長徐英姿會上宣貫了《“兩金”管控三年工作實施方案》，并結(jié)合勘察院實際，做了現(xiàn)金流管理提升專項行動方案匯報和具體安排。
市場項目部副部長趙明義匯報了《清欠管理辦法》討論稿，參會人員在會上展開討論，修訂了管理辦法。
會議的最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理沈秋武做了總結(jié)發(fā)言，肯定此次會議的成功舉辦，要求各部門結(jié)合“六個專項”會議安排，尤其是高度重視清欠工作，繼續(xù)完善獎懲制度，齊心協(xié)力共度難關(guān)，完成長期的低效無效資產(chǎn)清理，避免應(yīng)收款項長期掛賬，流轉(zhuǎn)稅、所得稅提前流出，降低現(xiàn)金流動過程中的風(fēng)險和波動，縮短資金收回時間，減少跨年收付款，解決資金占用困擾。
