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　　一是加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)黨的建設(shè)，提高商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，提升維護(hù)央企形象和集團(tuán)形象的自覺性。

　　二是商務(wù)系統(tǒng)要更加主動(dòng)聚焦落實(shí)集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，越是形勢(shì)嚴(yán)峻越要堅(jiān)守底線，越要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，更加主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇，更加主動(dòng)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理質(zhì)量，奮力開創(chuàng)疫情之后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

　　三是加強(qiáng)商務(wù)體系建設(shè)，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題和實(shí)際情況，進(jìn)一步完善商務(wù)管理制度，補(bǔ)齊缺項(xiàng)漏項(xiàng)，強(qiáng)化制度執(zhí)行落地。加強(qiáng)研究新課題新問題，樹立“大商務(wù)”管理理念，加強(qiáng)部門之間、上下之間統(tǒng)籌協(xié)同，提升研究解決問題能力。

　　四是落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)部署，持續(xù)推進(jìn)久竣未結(jié)專項(xiàng)整治，開展停工緩建和重大潛虧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解工作，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，完成降杠桿減負(fù)債目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮商法融合優(yōu)勢(shì)，提升防風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　五是狠抓中央巡視整改落實(shí)，率先在破解竣工結(jié)算等行業(yè)難題上有所突破，持續(xù)推進(jìn)商務(wù)管理專項(xiàng)治理問題整改，加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)肅追責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)，提升商務(wù)補(bǔ)短板能力。

　　要科學(xué)分析判斷，堅(jiān)定信心決心。切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的形勢(shì)判斷和決策部署上來，充分研究利用好國(guó)家加大逆周期調(diào)節(jié)，陸續(xù)出臺(tái)支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，優(yōu)化行業(yè)監(jiān)管，降低相關(guān)稅費(fèi)等為商務(wù)工作帶來的新機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

　　要聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新方式方法。在毫不松懈抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)部署，強(qiáng)化商務(wù)管理責(zé)任，提前謀劃應(yīng)對(duì)，加快梳理在手項(xiàng)目履約執(zhí)行情況，厘清風(fēng)險(xiǎn)短板弱項(xiàng)，按照“一項(xiàng)目一策略”，平穩(wěn)有序推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。加大新基建商務(wù)人才培養(yǎng)，提升商務(wù)合約談判能力，推動(dòng)中標(biāo)項(xiàng)目加速簽約落地。加大分包分供資源組織力度，穩(wěn)定分包分供資源，提高招采供應(yīng)效率。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，精細(xì)做好分包分供結(jié)算管控，加大成本管控力度。加強(qiáng)海外商務(wù)工作，努力降低履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　要堅(jiān)守底線紅線，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。必須緊緊扭住新發(fā)展理念推動(dòng)發(fā)展，絕不能不講質(zhì)量獲取項(xiàng)目?；A(chǔ)較好的單位，要不斷堅(jiān)持鞏固，基礎(chǔ)相對(duì)差的單位，要善于搶抓機(jī)遇，在高質(zhì)量發(fā)展方面努力實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。